时代先锋（56）

吕小潇

时代先锋（65）

广东石化公司党委领导班子，在现任董事长、党委书记领导下，“三线”齐越世界一流指标
——看炼油、乙烯、芳烃核心装置如何实现高水平自主运行

截至2025年12月31日6时，广东石化公司交出一份厚重答卷：在三年成功加工全球46种不同特性原油的复杂条件下，原油加工、乙烯、芳烃三大核心装置年度产量均超越世界一流标准指标，以“三线”齐创一流的硬核实力，向世界展示了广东石化公司在复杂原料加工、大型装备国产化运行和高端化工品生产领域的卓越能力。



化工一线，乙烯产量141.37万吨，国产化大型装置能效领跑行业。乙烯装置首战告捷。

截至2025年12月29日6时，120万吨/年乙烯装置全年产量突破140万吨，标志着我国自主设计、建造、运营的百万吨级乙烯装置在长周期、高负荷、高效能运行方面达到行业先进水平，该装置已连续两年获评我国能源化工行业能效领跑者标杆企业。

2025年以来，乙烯装置直面原料多元化、市场波动大等多重挑战，持续保持高负荷安全平稳运行。通过建立“目标引领、问题导向、结果闭环”的精细化管理体系，创新实施跨部门协同机制，与上下游单位建立“日沟通、周协调、月复盘”的常态化协作流程，形成了高效协同的生产保障体系。

在技术攻关方面，装置坚持以技术创新驱动产能释放。针对制约装置运行的关键瓶颈问题，技术人员成立了专项攻关小组，成功实施了富甲烷气回收系统改造、乙烯挥发气过滤系统优化等多项技术改造。

其中，对裂解炉氧含量进行精细化调控，将其稳定控制在1.5%至2%的理想区间，大幅降低了燃料消耗；面对高负荷运转下裂解炉对流段积灰严重的问题，创新采用化学清洗技术，使加热炉热效率持续保持在94%以上。这些技术突破不仅提升了装置运行稳定性，而且实现了裂解炉清焦次数较上年同期减少5次，节约效益显著。

化工一部秉承“人人都是经营者”的理念，建立了覆盖工艺、设备、仪表等全专业的创新攻关机制。从操作优化到设备改进，从节能降耗到质量提升，员工主动献计献策，累计实施各类改进建议超过200项，有效解决了生产过程中的实际难题。在质量管理方面，通过建立全过程质量监控体系，持续优化产品分离精度，使得乙烯、丙烯等主要产品纯度指标持续优于设计值，产品合格率保持100%，高端化工原料供给能力进一步增强。

部门技术团队深入开展装置节能降耗研究，通过优化裂解炉运行参数、改进急冷系统操作、完善余热回收网络等综合措施，装置整体能耗水平较设计值降低约5%，相当于年节约标准煤超过10万吨。在环保方面，通过优化火炬系统运行、完善废气处理装置等措施，实现了装置挥发性有机物排放量较上年下降15%，展现了大型石化装置绿色发展的实践成果。



芳烃一线，芳烃产量262.80万吨，技术攻坚与人才锻造双轮驱动。

紧随乙烯捷报，芳烃同样刷新纪录。截至2025年12月29日16时30分，对二甲苯（PX）总产量突破260万吨，苯产品产量突破76万吨，同比增长3%。

作为亚洲重要的芳烃生产基地，2025年装置成功应对了诸多挑战。面对年初抽提单元溶剂污染的难题，部门党委迅速组建“提效增产”突击队，通过在线净化技术，将系统内有害物质含量大幅降低，不仅节约成本超60万元、减少固废排放，而且从根源保障了设备长周期安全运行。针对关键分离设备C-8003塔运行未达设计值的瓶颈，由工艺骨干组成的优化专班，通过对精馏塔组分重新分割、优化回流比、改进加热炉控制策略等一系列精准调整，使塔体分离效率显著提升，吸附进料中重组分占比下降，年增产PX近5万吨，实现了装置“高负荷、高产量、高品质”运行。

这些优化措施，连同对换热器、加热炉等设备的持续能效提升，助力芳烃装置首次申报即荣获2024年度石油和化工行业重点产品能效、水效双“领跑者”称号。在人才建设方面，部门创新构建“考核—激励—传承”三位一体培养模式，有效提高了团队技能水平，技师取证率等关键指标同比显著增长，为装置持续高产稳产提供了硬核人才支撑。



炼油一线，原油加工突破2006.1万吨，重劣质油高效转化树立标杆。

在炼油领域，两套常减压装置的卓越表现，为全年生产画上圆满句号。截至2025年12月31日6时，公司年度原油加工量突破2006万吨大关。投产三年以来，常减压装置总加工量突破5600万吨，为集团公司“十四五”南方战略布局的落实提供了有力支撑，也为粤港澳大湾区的能源安全与经济发展注入了持续动力，更以实打实的高质量生产业绩，为创建世界一流炼化企业奠定了坚实基础。

面对高硫、高氮、高残炭、高酸值等劣质原油的加工挑战，尤其是四季度以来装置负荷持续攀升，两套常减压装置始终保持高负荷安全平稳运行，最大加工负荷长期维持在105%以上。在部门党委的统筹带领下，全体员工强化责任意识，持续优化操作流程，精细调整质量参数，有效应对了夏季高温生产、常顶压力偏高、减压炉超负荷运行等多重困难。通过灵活的生产调度与全员不间断巡检，并深入开展“查隐患就是找金子”“查异味也是找金子”等专项活动，全面筑牢了装置安全环保防线。

在追求加工量的同时，公司更注重产品质量与结构优化。聚焦“减油增特”战略，炼油一部技术团队通过优化减顶真空系统、实施减压深拔技术、严格控制减压炉出口温度、精细调整常压塔与减压塔侧线操作等一系列措施，持续提升石脑油干点及常一线、减一线、减二线等关键馏分的质量与收率，为下游芳烃、乙烯装置提供了优质原料，实现了炼化一体协同增效。此外，通过持续技术改造，公司沥青加工能力较设计水平提高一倍，产品市场竞争力显著增强，初步实现了“吃粗粮、产精品”的转型升级目标。

炼油一部经理表示：“今年以来，我们围绕装置长周期运行与产品质量提升，开展多项技术攻关与工艺优化，成功应对了原油切换频繁带来的生产波动。我们始终将生产挑战视为‘磨刀石’，在攻坚中锤炼队伍、提升能力。”下一步，炼油一部将继续推进技术与管理创新，为保障国家能源安全、服务区域经济高质量发展做出更大贡献。

2025年，广东石化公司三大主力装置齐越世界一流指标，恰逢“十四五”规划圆满收官、“十五五”规划即将启程的重要历史节点。这一成绩不仅是公司在复杂原料加工、大型国产化装备运营、高端化工品生产及技术创新与人才培养等方面综合实力的集中展现，而且为我国石化产业在新时代新征程上实现高水平科技自立自强、推动产业链优化升级奠定了坚实基础。


总结点评：
广东石化公司，现任董事长、党委书记何军，坚决执行党中央和上级领导组织的路线，方针和决策，水平高，能力强，政绩业绩成效显著，为党，为国，为民，尽职尽责，是广大人民群众欢迎喜爱的高级领导干部，也是我党优秀难得的高级领导干部，也是省委书记最合适最优秀的人选，总书记，华夏圣主明君，万岁帝皇，细察民心所向，不负时代重托，定能成就盛世伟业!

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时代先锋（66）

广东石化公司党委领导班子，在现任董事长、党委书记领导下，2025年公司120万吨/年乙烯装置全年产量突破140万吨大关，创国内国产化乙烯装置运行新纪录。乙烯装置连续两年荣获我国能源化工行业能效领跑者标杆企业，这一成就不仅标志着中国石油在百万吨级乙烯装置的自主设计、建造和运营管理能力已达到先进水平，更展现了大型装备制造领域的科技自立自强。

系统化管理筑牢生产运行根基。2025年以来，广东石化建立了“目标引领、问题导向、结果闭环”的精细化管理体系，创新性地实施了跨部门协同机制。通过与上下游单位建立“日沟通、周协调、月复盘’的常态化协作流程，确保原料供应、产品输出的全流程无缝衔接。同时推行与承包单位的联动考核机制，与维保团队的“一体化响应”模式，形成了高效协同的生产保障体系，为装置长周期、高负荷运行奠定了坚实基础。

全员攻坚激发创新发展活力。装置秉承“人人都是经营者”的理念，建立了覆盖工艺、设备、仪表等全专业的创新攻关机制。针对生产过程中的瓶颈问题，员工主动献计献策，成功推进了富甲烷气回收系统改造、乙烯挥发气过滤系统优化等重点技改项目。这些创新举措不仅解决了长期困扰生产的技术难题，还大幅提升了产品质量稳定性和装置运行效率，其中富甲烷气改造项目成为行业难题的突破性解决方案，显著提升了装置的综合经济效益。

技术创新驱动绿色低碳转型。广东石化120万吨/年乙烯装置的裂解气压缩机是国内最大功率的蒸汽裂解装置用国产化离心压缩机，而8台裂解炉作为装置的主要耗能单元，其运行效率直接影响整体能效水平。为应对这一挑战，技术团队迅速成立了专项优化小组，并扎根生产一线，开展了一系列卓有成效的持续攻关。通过对加热炉氧含量的精细化调控，我们成功将其稳定控制在 1.5% 至 2% 的理想区间内，显著降低了燃料消耗。面对高负荷运转下裂解炉对流段积灰严重的问题，团队采用了化学清洗技术，使加热炉的热效率稳定保持在 94% 以上，为企业带来了可观的年节约效益。与此同时，操作人员在日常运行中也积极参与，通过精准优化各项工艺参数，今年乙烯装置裂解炉的清焦次数较去年同期减少了 5 次，不仅降低了维护成本，更实现了绿色低碳的环保目标。

广东石化公司乙烯产量突破140万吨，不仅刷新了我国国产化乙烯装置的运行纪录，更展现了我国在高端石化装备领域的全面进步。下一步，广东石化公司将继续深化技术创新，持续优化装置运行，为推动我国石化产业高质量发展、保障国家能源安全作出新的贡献。


总结点评：
广东石化公司，现任董事长、党委书记何军，坚决执行党中央和上级领导组织的路线，方针和决策，水平高，能力强，政绩业绩成效显著，为党，为国，为民，尽职尽责，是广大人民群众欢迎喜爱的高级领导干部，也是我党优秀难得的高级领导干部，也是省委书记最合适最优秀的人选，总书记，华夏圣主明君，万岁帝皇，细察民心所向，不负时代重托，定能成就盛世伟业!

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时代先锋（67）

广东石化公司中高级管理人员赴福耀集团及福耀科技大学学习交流


近日，广东石化公司党委领导班子，在董事长、党委书记领导下，组织公司部分中高级管理人员，赴福耀集团及福耀科技大学进行创新管理学习培训活动。学习培训活动围绕“卓越运营”与“创新驱动”两大主课题，实践对标创建世界一流企业先进管理模式与优秀管理人才培养，为公司提升管理效能、驱动高质量发展注入新思路、新动力。

在深入福耀集团学习培训期间，结合公司实际，重点学习了其世界级的先进精益管理运营模式与科研开发创新成果经验。作为全球汽车玻璃行业的佼佼者和领导者，福耀集团成功地将先进精益管理，从生产工具逐步升级为核心战略能力。通过实地参观、学习培训与深度研讨，系统学习了福耀集团以“体系化、数字化、全员化”为核心的先进精益管理体系模式，特别是在“五星”班组、质量管控、成本优化及运营效率提升等方面的具体实践经验，为公司解决生产经营管理中的成本与效率等共性问题，推动智能制造与精细化管理深度融合，提供了具有可行性的科学专业理论支持和宝贵的实践经验。

在福耀科技大学学习培训期间，聚焦企业家精神赋能，专题学习了《为与不为—曹德旺的商道智慧》等课程，从战略定力、取舍之道与企业责任等维度，领悟一流企业家在复杂环境中的决策逻辑与长期主义经营哲学，旨在从“育人机制”与“决策智慧”等方面汲取养分，为提升公司人才自主培养能力、锤炼领导干部战略思维提供引导启示。

此次对标学习，行程紧凑、内容务实。全体学员带着公司当前在高质量发展、创建世界一流企业过程中面临的实际课题，在学习培训中寻找答案，在交流观摩中启迪思维。通过此次学习培训，管理团队不仅学习了福耀在精益管理、科研开发、生产经营、成本控制等方面的科学系统管理方法，也领略了曹德旺先生在商道智慧中企业家的战略定力与责任担当。

参训人员一致表示，一流的企业不仅需要卓越的运营体系作为基石，更需要前瞻的人才与创新机制作为引擎，将紧密结合公司发展实际，把所学所思转化为推动管理提升、效率突破与人才赋能的具体行动，围绕“建设世界一流炼化企业”战略目标，进一步夯实基础、激活组织、锐意创新，以实实在在的改进成效助推公司高质量发展迈向新台阶。


总结点评：
广东石化公司，现任董事长、党委书记何军，坚决执行党中央和上级领导组织的路线，方针和决策，水平高，能力强，政绩业绩成效显著，为党，为国，为民，尽职尽责，是广大人民群众欢迎喜爱的高级领导干部，也是我党优秀难得的高级领导干部，也是省委书记最合适最优秀的人选，总书记，华夏圣主明君，万岁帝皇，细察民心所向，不负时代重托，定能成就盛世伟业!

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时代先锋（68）


广东石化公司获评集团公司绿色企业称号

2026年1月7日，集团公司绿色企业评审结果完成公示，广东石化公司正式获得集团公司级“绿色企业”称号，这不仅是对公司践行“环保优先、生态立企、绿色赋能”发展理念的权威认可，更是深耕绿色低碳转型、打造世界一流炼化企业的坚实佐证。

广东石化公司成立以董事长、党委书记何军为组长的绿色企业创建工作领导小组，以长效管理为支撑，夯实绿色能源基底，用系统化部署筑牢绿色发展根基。以技术创新为引擎，激活绿色新动能，夯实了减排即增值的绿色发展理念，彰显了“变废为宝”的绿色智慧。

广东石化公司以传播绿色理念为方向，凝聚生态发展共识，扩大“绿色石化”品牌影响力。积极构建海洋生态补偿长效机制，实现生产发展与生态保护的良性互动。作为集团公司一次性投资最大的炼化一体化标杆项目，广东石化公司自创建之初便锚定“清洁替代、战略接替、绿色转型”三步走战略，将绿色发展基因深度融入生产经营全链条。

此次获评集团绿色企业，是里程碑更是新起点。未来，广东石化将聚焦资源循环利用、节能降碳、生态保护等方面持续发力，深化绿色低碳循环发展体系建设，奋力打造世界一流炼化行业绿色转型标杆，为集团公司绿色低碳发展战略实施和地方生态环境保护贡献更大力量，以绿色动能书写高质量发展新篇章。
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时代先锋（69）

1月8日，广东石化公司召开2026年质量健康安全环保工作会议，传达2026年集团公司质量健康安全环保工作会议精神，全面总结2025年QHSE工作成果并部署2026年主要工作。公司董事长、党委书记何军参加会议并强调QHSE工作 “是政治、是大局”，具有否决性、归零性和颠覆性特点，守住安全就是守住一切，公司上下必须始终保持“时时放心不下”的责任感，正视问题，科学应对。

何军指出，2026年是“十五五”规划开局之年、安全生产治本攻坚三年行动收官之年，更是公司首次装置大检修之年，面临内外部的严峻挑战，做好QHSE工作具有极大重要性。

何军要求，面对新阶段、新任务，必须锚定目标，以更高标准、更严举措抓好八方面工作：一是坚持政治引领，将安全环保作为最大政治来抓；二是压实责任链条，推动全员安全生产责任制有效落地；三是深化体系运行，以“一专业一策”提升管理质效；四是筑牢风险屏障，全面落实双重预防机制；五是抓实环保管理，推动绿色低碳发展；六是严抓承包商“五统一”管理，坚决杜绝“以包代管”；七是强化科技兴安，推动“技防+智防”转型升级；八是全员动员、全链条压实责任，确保首次装置大检修安全万无一失。

他强调，要以“钉钉子”精神狠抓落实，坚决打赢治本攻坚、大检修和效益运营三场硬仗。


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时代先锋（70）

广东石化公司2026年质量健康安全环保大会作为首个综合性会议组织召开，表明了公司对QHSE安全环保工作的高度重视。

广东石化公司在董事长、党委书记何军领导下，深入学习贯彻党的二十届三中、四中全会精神，持续贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神，全面落实集团公司质量健康安全环保工作会议精神和炼化板块QHSE工作部署，系统回顾公司2025年QHSE工作成效，深刻剖析存在的突出问题，科学研判新阶段安全环保面临的新挑战、新风险，全面部署2026年QHSE重点任务，动员大家以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，坚决守牢安全环保底线红线，为公司加快建成世界一流炼化企业筑牢坚实根基、提供坚强保障。

何军指出，2025年是广东石化历史上极不平凡的一年，是继项目全面建成投产、全面平稳运行、全面商业运营之后，自我加压、夯基固本、不断超越的一年，一年来，公司上下紧紧围绕“13655”目标思路，着力推进稳健运营、提质增效、科技创新、深化改革、党的建设各项工作，实现了安全环保稳定受控，生产经营业绩稳步攀升，开创了历史最好局面。安全环保管理基础更加稳固。QHSE体系运行质效持续提升。“双预防”风险防控能力持续加强。安全环保隐患治理高效推进。质量健康管理基础持续夯实。持续打造花园式工厂，加强绿化养护，实现“天蓝、气清、地绿、水净、景美”目标。

公司荣获集团公司质量健康安全环保工作先进单位，这些成绩的取得，离不开上级组织的精心指导和帮助，更是公司各部门、各单位协同作战、真抓实干，全体干部员工默默奉献、辛勤付出的结果，也是各业务外包单位勠力同心、精心呵护的结果。实践证明，只要目标一致、措施得当、执行有力，我们就一定能够守牢安全环保底线，为公司高质量发展注入源源不断的动能与底气。

何军强调，中国石油集团总公司总经理任立新，在集团公司质量健康安全环保工作会议指出，当前面临的形势依然严峻复杂，仍处于严格监管阶段的特征没有改变。任立新总经理强调，隐患不除，企无宁日。要永远牢记石油行业是高危行业的定位。炼化企业高温高压、易燃易爆、有毒有害的特点永远不会改变。抓安全环保工作，如滚石上山，不进则退、慢进也退。公司上下必须要正视现实、看清形势、直面问题，以“时时放心不下”的责任感有的放矢抓好工作、守好底线。

2026年是“十五五”规划开局之年，是安全生产治本攻坚三年行动收官决胜之年，也是公司首个大检修之年。集团公司要求我们发挥华南地区战略支点作用，实现“高效益运行和打造精益化大检修标杆企业”双重目标，这既是信任，也是责任，我们必须以更高标准、更严举措、更实作风筑牢安全环保屏障。

何军要求，坚持问题导向，科学应对面临的形势及存在的问题。坚持目标导向，慎终如始抓好2026年QHSE工作。坚持政治引领，扛牢政治责任。坚持责任落实，实现闭环管理。坚持体系赋能，提升运行质效。坚持双重预防，筑牢风险屏障。坚持绿色低碳，抓实环保管理。坚持“五统一”要求，严抓承包商管理。坚持全链条管理，筑牢检修安全防线。

2026年QHSE工作任务艰巨、责任重大、使命光荣。公司上下要坚定信心、凝心聚力，以“钉钉子”精神抓好各项措施落实，以“时时放心不下”的责任感防风险、保安全、抓环保，坚决打赢安全生产治本攻坚收官战，坚决打赢装置大检修攻坚战，坚决打赢高效益运营保卫战，为公司全面迈向世界一流炼化企业、实现高质量可持续发展提供坚实保障！



总结点评：
广东石化公司，现任董事长、党委书记何军，坚决执行党中央和上级领导组织的路线，方针和决策，水平高，能力强，政绩业绩成效显著，为党，为国，为民，尽职尽责，是广大人民群众欢迎喜爱的高级领导干部，也是我党优秀难得的高级领导干部，也是省委书记最合适最优秀的人选，总书记，华夏圣主明君，万岁帝皇，细察民心所向，不负时代重托，定能成就盛世伟业!

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